Para ter sucesso, é preciso se destacar da multidão. Quem ainda não posicionou o seu diferencial estratégico está perdendo tempo e dinheiro
Por Adriana Bruno
Preço deixou de ser referencial no canal farma há algum tempo. As margens de descontos estão no limite, o produto (medicamento) é igual em qualquer estabelecimento e o layout das lojas é muito parecido. Então como se destacar? Como ser diferente do concorrente, aumentar o volume de negócios, conquistar e fidelizar clientes? A resposta está na diferenciação estratégica identificada e definida por cada empresa. Michael Porter, uma das maiores autoridades mundiais em estratégia competitiva, diz que diferenciação estratégica é a maneira como uma empresa busca atingir seu objetivo planejado. Significa escolher um diferente arranjo de atividades para entregar aos consumidores um composto de valor único, marcando uma posição estratégica no mercado.
Definir claramente qual será o posicionamento da farmácia, mesmo que para isso seja necessário abrir mão de determinados perfis de público, é algo que deve ser encarado pelo farmacista que busca se destacar da concorrência, segundo o professor do Centro de Excelência em Varejo (GVcev), da Escola de Administração de Empresas de São Paulo (FGV-EAESP), Maurício Morgado. "Aloja precisa ter um posicionamento claro sobre a proposta que vai oferecer, se será uma farmácia à moda antiga ou mais moderna, investindo em um conceito que caminha para a saúde. Mas não basta definir somente quem atender, mas de quem abrir mão. Ovarejista que quer ser tudo para todos não é nada para ninguém", diz.
"Antigamente o diferencial dafarmáciaerao farmacêutico. Hoje isso mudou, com aevolução do canal se perdeu afigurado farmacêutico" Ana Vecchi, consultora e diretora da Vecchi Ancona, Estratégia e Gestão
De acordo com o coordenador do Núcleo de Varejo da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), Ricardo Pastore, existem metodologias que ajudam a chegar à definição do diferencial estratégico, mas cabe ao varejista conhecer suas virtudes. "Além da percepção de mercado, o varejista precisa encontrar uma forma de observar a concorrência, registrar os pontos principais e fazer um trabalho de diagnóstico próprio", afirma.
"Além dapercepção de mercado, o varejistaprecisaencontrar umaformade observar aconcorrência, registrar os pontos principais e fazer um trabalho de diagnóstico próprio"
Ricardo Pastore, coordenador do Núcleo de Varejo da ESPM
Ricardo Pastore, coordenador do Núcleo de Varejo da ESPM
Para os especialistas não existe caminho certo ou uma fórmula pronta para chegar ao diferencial. Do que se tem certeza é que boa parte do trabalho é de observação, não somente do que a concorrência está fazendo, mas também das necessidades dos clientes habituais de cada ponto de venda. "Aprimeira coisa é ouvir o que os clientes esperam daquele estabelecimento. É muito comum o gerente, ou dono, dizer 'eu acho que devemos fazer isso'. A verdade é que ninguém acha nada.
É preciso fazer uma análise da concorrência e do seu público. Antigamente o diferencial da farmácia era o farmacêutico. Hoje isso mudou, com a evolução do canal se perdeu a figura do farmacêutico e as empresas estão inventando mecanismos de relacionamento. Ocliente tem a percepção do que é diferencial e essa informação é importante", orienta a consultora e diretora da Vecchi Ancona, Estratégia e Gestão, Ana Vecchi.
Na opinião da diretora de marketing e compras da Pague Menos, Patriciana Rodrigues, o varejo, de forma geral, precisa encontrar diferenciais competitivos. "Aprimeira coisa, em qualquer segmento do varejo, é estar atento às necessidades do cliente. Aprestação de serviços e a composição da cesta de produtos, por exemplo, são diferenciais. Averdade é que tanto o canal farma quanto todos os segmentos varejistas têm que entregar algo para o cliente, têm que ter um diferencial", comenta a executiva.
"Na verdade, a essência da estratégia é saber escolher o que fazer e o que não fazer. Ao assumir algumas opções, a empresa abre mão de outras, sob o risco de não ser bem-sucedida em nenhuma delas, ou seja, para atingir o desempenho adequado, é necessário estabelecer prioridades, e não dividir esforços entre muitas alternativas", explica a consultora Silvia Osso, especializada em treinamento e desenvolvimento de marketing de varejo.
Para o presidente da rede Farma 100, Francisco de Assis de Aquino, quem negligenciar a atenção ao diferencial estratégico não terá lugar no mercado. "Eu acredito firmemente que se o segmento farmacêutico, ou qualquer outro setor do comércio e da indústria, negligenciar a atenção ao cuidado particular nos diferenciais, não terá vida longa no seu segmento. Acabou a era só da qualidade, só do preço baixo. Estamos vivendo a era do valor agregado e da satisfação básica da necessidade no momento", afirma Aquino.
10 dicas para alcançar a diferenciação estratégica 1. Fazer um diagnóstico bastante detalhado dos seguintes pontos: perfil do público da loja e daquele a ser atingido; localização e espaço disponível na loja; e aonde a loja quer chegar. 2. Ouvir as necessidades do cliente, identificando os pontos positivos e os negativos da loja. 3. Ao analisar a concorrência, o lojista deve se posicionar como consumidor, abandonando o olhar crítico do empresário e testando os serviços sob a ótica do cliente. 4. Criar serviços que facilitem a vida do consumidor, como recarga de celular, recebimento de contas, entre outros. 5. Investir no visual da loja, deixando o branco de lado e criando espaços com decoração e cores diferenciadas. 6. Abrir espaço para HPC, trabalhando a exposição dos produtos e o conceito de uma loja de saúde que também vende bem-estar. 7. Incluir fatores de diversificação em setores como o cantinho do bebê; por exemplo, a presença de monitores para divertirem as crianças enquanto as mães estiverem fazendo compras. 8. Treinar os atendentes para que possam esclarecer dúvidas e entender as necessidades dos clientes 9. Investir em serviços de entrega e programas de relacionamento com campanhas e eventos de prevenção a doenças e calendários promocionais. 10. Cadastrar o cliente no momento da compra e usar o cadastro para se comunicar com ele, fazendo pesquisas de satisfação e informando-lhe novidades e promoções. |
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