Gestão Farmacêutica
quinta-feira, 9 de dezembro de 2010
TESTE SEUS CONHECIMENTOS
Você está apto em administrar corretamente a área financeira de sua farmácia?
1.
Você está apto em administrar corretamente a área financeira de sua farmácia?
a)
somente o quanto a empresa deve para seus fornecedores.
b)
somente o quanto a empresa tem a receber de seus clientes.
c)
somente o fluxo de caixa e os ativos da empresa.
d)
o fluxo de caixa, o demonstrativo de resultados e o balanço patrimonial da empresa.
2.
Com um fluxo de caixa bem estruturado, é possível
a)
planejar melhor as vendas.
b)
planejar melhor as despesas fixas e variáveis.
c)
visualizar o quanto a empresa tem para receber em um determinado período.
d)
planejar e readequar as estratégias financeiras de acordo com cada momento, evitando o pagamento de juros e um maior endividamento da empresa.
3.
Na venda de qualquer produto, o que é essencial que o proprietário da farmácia saiba?
a)
Somente o custo fixo de cada produto.
b)
A margem final de lucro de cada produto.
c)
Somente se o custo do produto é alto ou não.
d)
Os custos fixos e os custos variáveis.
Quais alternativas estão corretas?
Alternativas A e D.
Alternativas A e B.
Alternativas B e C.
Alternativas B e D.
Alternativas C e D
4. Pode ocorrer um desequilíbrio financeiro quando
a)
há somente um aumento constante nas despesas.
b)
o lucro diminui constantemente, há um aumento nas despesas e um aumento constante no estoque e nos equipamentos.
c)
só o lucro diminui e o estoque aumenta.
d)
só o estoque aumenta.
5.
O que é necessário para se conseguir uma administração sólida, sem problemas no fluxo de caixa e sem problemas de endividamento?
a)
Reduzir as despesas fixas o máximo possível, sempre renegociar prazos com os fornecedores e manter o fluxo de caixa bem atualizado.
b)
Reduzir ao máximo as despesas e renegocias as dívidas de longo prazo.
c)
Renegociar as dívidas de seus principais fornecedores.
d)
Analisar os relatórios gerenciais diariamente, vender produtos com excelente margem de lucro e ter sob controle o capital de giro.
Quais alternativas estão corretas?
Alternativas A e D.
Alternativas A e B.
Alternativas B e C.
Alternativas B e D.
Alternativas C e D
Questões corretas
Questões
Não acertou nenhuma questão
Você não sabe nada de administração
Acertou 1 questão (20%)
Você deixa muito a desejar ao administrar sua farmácia.
Acertou 2 questões (40%)
Você pode estar começando a entender a necessidade de administrar melhor sua farmácia, embora deixe muito a desejar.
Acertou 3 questões (60%)
É provável que você administra sua farmácia razoavelmente. Aprimore seus conhecimentos e analise melhor suas informações
Acertou 4 questões (80%)
Você está no caminho correto. Pense sempre em melhorar.
Acertou 5 questões (100%)
Se você realmente coloca em prática tudo o que demonstrou saber, parabéns.
VEJA AS RESPOSTAS CORRETAS
Você está apto em administrar corretamente a área financeira de sua farmácia?
1.
Você está apto em administrar corretamente a área financeira de sua farmácia?
d)
o fluxo de caixa, o demonstrativo de resultados e o balanço patrimonial da empresa.
2.
Com um fluxo de caixa bem estruturado, é possível
d)
planejar e readequar as estratégias financeiras de acordo com cada momento, evitando o pagamento de juros e um maior endividamento da empresa.
3.
Na venda de qualquer produto, o que é essencial que o proprietário da farmácia saiba?
b)
A margem final de lucro de cada produto.
d)
Os custos fixos e os custos variáveis.
4. Pode ocorrer um desequilíbrio financeiro quando
b)
o lucro diminui constantemente, há um aumento nas despesas e um aumento constante no estoque e nos equipamentos.
5.
O que é necessário para se conseguir uma administração sólida, sem problemas no fluxo de caixa e sem problemas de endividamento?
a)
Reduzir as despesas fixas o máximo possível, sempre renegociar prazos com os fornecedores e manter o fluxo de caixa bem atualizado.
d)
Analisar os relatórios gerenciais diariamente, vender produtos com excelente margem de lucro e ter sob controle o capital de giro.
*Fonte: Adriano Roberto Schinetz é especialista em planejamento, é diretor e consultor da Economic Consultoria e Assessoria, formado em economia é pós-graduado em Gestão Financeira e atua no mercado farmacêutico há 12 anos
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